Steuerungsmodell & KPI-Systeme
Konsistente Kennzahlensysteme, die Strategie, operative Ziele und Verantwortlichkeiten verbinden – mit klaren Definitionen, Zielwerten und Zuständigkeiten.
Leistungsfeld 01
Finance & Performance: Finanzsteuerung und Controlling, die Entscheidungen tragen.
Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit entsteht dort, wo Zahlen zu Entscheidungen führen. Wir unterstützen Geschäftsführung und CFOs dabei, Planung, Reporting und Kennzahlen zu einer Steuerung zu verbinden, die die tatsächlichen Werttreiber sichtbar macht und im Management genutzt wird.
Ausgangslage
Wenn Zahlen vorliegen, aber die Steuerung fehlt
In vielen Unternehmen sind Daten reichlich vorhanden. Was fehlt, ist eine Steuerungslogik, die sie in Entscheidungen übersetzt: Planungen binden viel Kapazität und sind schnell überholt, Berichte beschreiben die Vergangenheit, und Kennzahlen stehen nebeneinander, ohne auf Strategie und Verantwortlichkeiten zu verweisen. Entscheidungen stützen sich dann eher auf Erfahrung als auf belastbare Grundlagen.
Typische Fragestellungen
- Steuern wir das Unternehmen mit den richtigen Kennzahlen?
- Wie werden Planung und Forecast zu einem verlässlichen Steuerungsinstrument?
- Liefert unser Reporting dem Management die Informationen, die es für Entscheidungen braucht?
- Wo liegen die tatsächlichen Hebel für Ergebnis und Liquidität?
Leistung
Unsere Leistungen in Finanzsteuerung und Controlling
Im Mittelpunkt steht die fachliche Steuerungslogik: welche Informationen die Unternehmensführung braucht, wie sie entstehen und welche Entscheidungen daraus folgen – nicht die Einführung von IT-Systemen.
Planung, Forecasting & FP&A
Schlanke, verlässliche Planungs- und Forecastprozesse und eine Analyse, die Abweichungen erklärt und Handlungsoptionen aufzeigt.
Management Reporting
Berichte, die sich auf das Wesentliche konzentrieren und der Geschäftsführung die Informationen liefern, die sie für Entscheidungen braucht.
Ergebnis- & Liquiditätssteuerung
Identifikation und Umsetzung von Hebeln für Profitabilität, Working Capital und finanzielle Stabilität.
Controlling & Finance Transformation
Weiterentwicklung von Finance und Controlling zum Business Partner der Unternehmensführung: Aufgaben, Prozesse, Rollen und Schnittstellen der Finanzorganisation.
Vorgehen
So gehen wir in der Finanzsteuerung vor
- 01
Ausgangslage aufnehmen
Wir analysieren bestehende Planungs-, Reporting- und Steuerungsprozesse und klären, welche Entscheidungen sie unterstützen sollen.
- 02
Steuerungslogik festlegen
Gemeinsam mit der Unternehmensführung definieren wir Werttreiber, Kennzahlen, Verantwortlichkeiten und den Steuerungsrhythmus.
- 03
Prozesse und Berichte gestalten
Wir gestalten Planung, Forecasting und Management Reporting so, dass sie mit vertretbarem Aufwand verlässliche Entscheidungsgrundlagen liefern.
- 04
Im Alltag verankern
Wir begleiten die Einführung, bis die neue Steuerung in Managementrunden und Entscheidungen tatsächlich genutzt wird.
Wirkung
Was sich in der Unternehmenssteuerung verändert
- Klare Transparenz über Werttreiber und Ergebnisbeiträge
- Planung und Forecast als verlässliches Steuerungsinstrument
- Belastbare Entscheidungsgrundlagen für die Unternehmensführung
- Steuerungsprozesse, die im Alltag funktionieren
Im Zusammenhang
Weitere Leistungsfelder
Unsere Leistungsfelder greifen ineinander: Steuerung, Transformation und Nachhaltigkeit wirken im Unternehmen als Gesamtsystem.
Sprechen wir über Ihre Unternehmenssteuerung.
Ob Planung, Reporting oder Kennzahlensystem: In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage und sinnvolle nächste Schritte.