Nachhaltigkeitsstrategie & doppelte Wesentlichkeit
Wesentliche Themen in einer Wesentlichkeitsanalyse nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit identifizieren, Ziele ableiten und in die Unternehmensstrategie integrieren.
Leistungsfeld 03
Sustainability & Governance: Nachhaltigkeit und Governance als Teil der Unternehmenssteuerung.
Zukunftsfähigkeit ist eine Führungsaufgabe. Wir verbinden Nachhaltigkeit, Governance und Managementsysteme mit der wirtschaftlichen Steuerung, damit Anforderungen nicht zur Bürokratie werden, sondern zur Grundlage guter Entscheidungen.
Ausgangslage
Wenn Nachhaltigkeit neben der Steuerung verwaltet wird
Die Anforderungen an Nachhaltigkeit und Governance sind deutlich gestiegen – durch Regulierung wie die CSRD ebenso wie durch die Erwartungen von Geschäftspartnern und Finanzierern. In vielen Unternehmen entsteht daraus ein paralleler Berichts- und Dokumentationsaufwand, der von Strategie und Steuerung abgekoppelt ist. Managementsysteme werden zur Pflichtübung, statt Führung zu unterstützen.
Typische Fragestellungen
- Wie integrieren wir Nachhaltigkeit in Strategie und Steuerung, statt sie parallel zu verwalten?
- Welche Nachhaltigkeitsthemen sind für uns wesentlich – und wie berichten wir darüber belastbar?
- Sind unsere Governance-Strukturen den regulatorischen und gesellschaftlichen Anforderungen gewachsen?
- Wie werden Managementsysteme zu einem echten Führungsinstrument?
Leistung
Unsere Leistungen in Nachhaltigkeit, ESG und Governance
Berichterstattung nach CSRD/ESRS und VSME
Vorbereitung der Nachhaltigkeitsberichterstattung: Anforderungen einordnen, Datenpunkte, Prozesse und Verantwortlichkeiten aufbauen und mit der bestehenden Steuerung verbinden.
Governance & Verantwortung
Klare Strukturen, Zuständigkeiten und Kontrollmechanismen für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung.
Integrierte Managementsysteme
Managementsysteme für Umwelt (ISO 14001), Energie (ISO 50001) und nachhaltige Entwicklung (ISO 53001) – integriert statt nebeneinander und so aufgebaut, dass sie Führung unterstützen. ISO 26000 nutzen wir als Leitfaden für gesellschaftliche Verantwortung; sie ist nicht zertifizierbar.
Nachhaltigkeitsmanagement in der Steuerung
Nachhaltigkeitsziele und -kennzahlen in Planung, Reporting und Entscheidungsprozesse integrieren, damit Nachhaltigkeit Teil der Unternehmenssteuerung wird.
Vorgehen
So gehen wir bei Nachhaltigkeit und Governance vor
- 01
Anforderungen einordnen
Wir klären, welche regulatorischen und marktseitigen Anforderungen für Ihr Unternehmen relevant sind und wo Sie heute stehen.
- 02
Wesentliches bestimmen
In einer Wesentlichkeitsanalyse identifizieren wir die Themen, die für Ihr Unternehmen und seine Stakeholder tatsächlich wesentlich sind.
- 03
Strukturen aufbauen
Wir gestalten Governance, Prozesse, Datenflüsse und Managementsysteme so, dass sie mit der bestehenden Steuerung zusammenwirken.
- 04
Integrieren und weiterentwickeln
Wir begleiten die Umsetzung und verankern Nachhaltigkeit in Planung, Reporting und Entscheidungen.
Wirkung
Was Nachhaltigkeit und Governance für Ihr Unternehmen leisten
- Nachhaltigkeit als integrierter Bestandteil der Unternehmenssteuerung
- Eine belastbare Grundlage für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Klare Governance-Strukturen und Verantwortlichkeiten
- Managementsysteme mit erkennbarem Nutzen für die Führung
Im Zusammenhang
Weitere Leistungsfelder
Unsere Leistungsfelder greifen ineinander: Steuerung, Transformation und Nachhaltigkeit wirken im Unternehmen als Gesamtsystem.
Sprechen wir über Nachhaltigkeit und Governance.
Ob Wesentlichkeitsanalyse, Berichterstattung oder Managementsystem: In einem ersten Gespräch klären wir Ausgangslage, Anforderungen und sinnvolle nächste Schritte.